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針對(duì)公司在安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題,王總強(qiáng)調(diào)大家一定要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),明確分工,明晰權(quán)責(zé),將安全生產(chǎn)理念切實(shí)的落實(shí)到每天的工作中去,從源頭上避免產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn),用實(shí)際的行動(dòng)維護(hù)公司產(chǎn)品的信譽(yù)。

在實(shí)際的生產(chǎn)過程中仍才在一些需要亟待解決的問題。質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)弱決定了我們?nèi)绾螌?duì)待日常生產(chǎn)工作。我們要從態(tài)度上,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)極端重要的工作,它關(guān)系到客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,關(guān)系到企業(yè)的未來。我們要嚴(yán)格遵循企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范、工藝規(guī)程,明確每一工序的責(zé)任人,完善產(chǎn)品入庫、出廠追查制度。只有將每個(gè)人的責(zé)任明確了,才能切實(shí)地從制度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。建制度是基礎(chǔ),抓落實(shí)是關(guān)鍵,而一項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)并不僅僅是出臺(tái)一份書面文件,對(duì)大家宣講一次就結(jié)束了。政策、規(guī)定的制定需要進(jìn)行上下充分的論證,征求大家的意見,汲取意見中的合理成分,讓每個(gè)人都參與到討論中來。這樣制定的政策才能被大家所認(rèn)可,才能深入人心,得到積極地貫徹執(zhí)行。

我們要加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的自查自糾,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,尋求問題產(chǎn)生的原因,并且積極地尋求問題解決方案。車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格的現(xiàn)象,需要引起我們的高度重視,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的的類似事故,要進(jìn)一步警醒起來,痛定思痛,舉一反三。QC人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),對(duì)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行全面的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。要定期的對(duì)質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)具有普遍性的問題制定出可行性方案;對(duì)比較特殊的問題,與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門磋商,制定解決辦法。針對(duì)近期出廠產(chǎn)品破損件較多的問題,必須從嚴(yán)格控制生產(chǎn)、燈檢、包裝、入庫、出庫各個(gè)環(huán)節(jié),在出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)壞損的產(chǎn)品,解決問題于未然,杜絕有破損件出廠,從而提高客戶對(duì)我產(chǎn)品的信任度。

產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)對(duì)外的一面鏡子,它能映射出一家企業(yè)誠信度和美譽(yù)度。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們才能取得客戶的信賴,才能贏得市場。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視,企業(yè)也難在激烈的市場競爭中立足。所以,我們每個(gè)人都要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),將質(zhì)量安全放在心間,落實(shí)在日常工作中去。(企管部 提桂英)