加快藥物研發(fā) 建立新的經(jīng)濟(jì)增長點
日前，董事長王振剛在參加國際藥品交流交易會后、百忙之中抽時間到子公司天津應(yīng)天成科技有限公司就藥物研發(fā)工作進(jìn)行調(diào)研、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，聽取了各部門總監(jiān)就研發(fā)項目的工作進(jìn)展情況匯報。期間王總根據(jù)從國際藥品交易會獲得的市場需求逐一對各項的工作進(jìn)行分析和指導(dǎo)，并分別協(xié)調(diào)研究院與渤海分公司、道恩藥業(yè)、天成藥業(yè)等子公司的工作銜接和部署。
隨后，王總就公司當(dāng)前的形式和醫(yī)藥市場情況針對藥物研發(fā)工作作出重要講話。
首先王總對醫(yī)藥市場和國家醫(yī)藥政策進(jìn)行分析。由于市場原因，公司銷售受到影響，銷售與去年同期相比有所下降，同時公司產(chǎn)品盈利點在減少，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。再者國家藥品集采政策及第十批藥品集采目錄的推出，我們有些產(chǎn)品還沒有被批準(zhǔn)，尤其是公司一些重點產(chǎn)品，錯過了大好時機，即使后期獲批，相比之下其產(chǎn)生的效益也會打折扣的，這說明了產(chǎn)品研發(fā)速度和申報對公司運營是至關(guān)重要的，也說明了我們的研發(fā)工作推進(jìn)緩慢。研發(fā)工作要快，任何人都要有緊迫感，在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)穆朴频墓ぷ魇遣恍械?、就會被淘汰。要尋求公司現(xiàn)有上規(guī)模產(chǎn)品的優(yōu)勢和立項審批，同時在研發(fā)技術(shù)和規(guī)范化上下功夫，提升人員素質(zhì)和知識儲備。
然后王總介紹了國際藥品交流交易會客戶需求，結(jié)合公司產(chǎn)品和項目研發(fā)對研究院的各項目研發(fā)工作提出要求。合成部原料藥雜質(zhì)的去除和溶劑使用及殘留問題提出新的課題，要求盡快攻克難關(guān)，使原料藥及制劑滿足國際客戶的質(zhì)量要求。制劑要盡快完成預(yù)先布置的研發(fā)項目工作，從原輔料到處方工藝等方面進(jìn)行試驗、總結(jié)，盡快進(jìn)行驗證批生產(chǎn)和穩(wěn)定性試驗，以滿足國際客戶對產(chǎn)品的需求，培養(yǎng)出能夠為企業(yè)增加核心競爭力的產(chǎn)品。分析部要全力配合各研發(fā)項目的質(zhì)量分析方法的建立和檢測工作，不得拖延和影響項目的推進(jìn)；要有更高的技術(shù)要求以滿足公司其他項目的分析方法和檢測的需要，配合和支持道恩藥業(yè)在研項目的工作。質(zhì)量部把好研發(fā)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格管理和檢查，決不能出現(xiàn)以往出現(xiàn)的錯誤和低級問題，加強研發(fā)的規(guī)范化、合規(guī)性管理，確保研發(fā)工作質(zhì)量。項目部要把關(guān)立項審核，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對原輔料、項目優(yōu)勢、生產(chǎn)成本等多方面進(jìn)行調(diào)研、審核，建立項目優(yōu)勢，并對研發(fā)的每一階段進(jìn)行總結(jié)審核；項目管理一定要有時間要求，完成則獎勵，完不成則處罰，做到獎罰分明，同時協(xié)調(diào)項目推進(jìn)，以項目為抓手把企業(yè)管起來。
最后，王總指出：每一位研發(fā)人員都要迎接挑戰(zhàn)，時不我待，公司對研發(fā)提出了更高的要求，每個研發(fā)人員都要跟上，不進(jìn)則退，公司為大家搭建了平臺，就看每位員工如何施展自己的才能，在項目研發(fā)的工作中要么成為技術(shù)能手，要么被淘汰。希望大家加強自身學(xué)習(xí)，多學(xué)多問，勇于創(chuàng)新，研究的項目要真實、要有效益、要有優(yōu)勢、品種要精，不斷提升自己，豐富自己的人生。同時公司通過項目研發(fā)和管理實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)企業(yè)良好循環(huán)，在確定的發(fā)展方向上砥礪前行，實現(xiàn)公司“共建卓越企業(yè)，共創(chuàng)美好生活”的經(jīng)營目標(biāo)！
